Options opérationnelles

Les PME sont en grande difficulté. Dans certains secteurs, les répercussions du coronavirus sont parfois sévères pour de nombreuses entreprises, alors que dans d'autres secteurs les effets ressentis sont moins aigus. Les directives et ordonnances des autorités sont rigoureuses et leur impact sur la demande et les entreprises concernées est massif. Cependant, le chômage partiel et les indemnités pour perte de gain, les crédits COVID, les contributions à fonds perdu et les mesures pour cas de rigueur de la Confédération et des cantons ne peuvent compenser que partiellement la baisse des ventes et les goulets d'étranglement en matière de liquidités.

Les entreprises des secteurs de l'hôtellerie, du commerce de détail, du voyage, du tourisme et de l'événementiel, ainsi que les entreprises du secteur culturel sont une fois de plus gravement touchées par le second confinement. Les entreprises ont un besoin urgent d'aide. Les conseillers et les spécialistes expérimentés de BDO sont là pour vous. Nous vous aiderons à surmonter cette crise grâce à nos connaissances et à nos compétences et nous vous soutiendrons avec des solutions adaptées:

• Garantir et planifier les liquidités
• Optimisation de la gestion du fonds de roulement pour libérer le capital immobilisé
• Conseil en matière de restructuration et de réorganisation
• Élaboration de scénarios et d'analyses d'hypothèses ainsi que de mesures (immédiates) qui en découlent
• Vérification et adaptation de l'orientation stratégique de base ainsi que développement et mise en œuvre d'instruments de suivi (cockpit)
• «Check Stakeholder» afin d'examiner les intérêts des parties prenantes (actionnaires, institutions financières, clients, fournisseurs, employés, etc.) et de les satisfaire à court et à long terme
• Soutien dans le domaine de la gestion de projets
• Changements organisationnels (par ex. à la suite du télétravail) - Modification des flux de processus et risques liés concernant le système de contrôle interne
• Aide à l'identification et au traitement des répercussions du Covid-19 sur la comptabilité

Check-list:

• Formez une équipe de gestion de crise afin de surmonter les défis efficacement et de minimiser les répercussions négatives.
   
• Informez vos partenaires commerciaux comme les clients, fournisseurs, banques ainsi que vos collaborateurs sur vos mesures relatives à la continuité des activités (Business continuity).
   
• Identifiez les restrictions/interruptions dans la distribution et la chaîne d’approvisionnement que peuvent provoquer la réduction de capacité ou le manque de main-d'œuvre.
   
• Reconsidérez votre modèle de chaîne d’approvisionnement et évaluez les possibilités d’adaptation à court terme (p.ex. augmenter les stocks de sécurité, trouver des fournisseurs de remplacement et étudier de nouvelles méthodes de livraison).
   
• Identifiez les fonctions critiques qui pourraient être affectées si des personnes sont malades ou doivent rester à la maison, ou les fonctions qui sont momentanément surchargées par le passage au télétravail.
   
• Calculez le délai de rétablissement des procédure d'affaires critiques en 3 scénarios: 1) au mieux; 2) moyen; 3) le pire.
   
• Sur la base de ces scénarios, définissez des mesures de contrôle du budget et de limitation des coûts.
   
• Identifiez les possibilités de transformation de l’entreprise pour minimiser les dépendances excessives à l’égard des secteurs d'activité existants.
   
• Étudiez la possibilité de collaborer avec de nouveaux partenaires commerciaux stratégiques pour répondre aux besoins de vos clients.

Liens utiles

Article: COVID-19 Update: Effets des mesures arrêtées par le Conseil fédéral le 20 et le 25 mars 2020

PDF: COVID-19: guide pour les administrations publiques