Conseil aux responsables financiers
Les exigences en matière de comptabilité et de controlling se sont considérablement accrues ces dernières années du fait des innovations technologiques et des nouvelles dispositions légales et réglementaires. La gestion financière pèse désormais davantage dans la stratégie globale de l’entreprise. Le département financier joue un rôle important en tant qu’interlocuteur et dans la préparation de bases décisionnelles pour la direction, le conseil d’administration et les investisseurs; il contribue ainsi largement à la réussite de l’entreprise.
Boostez la performance de votre département financier. Nous vous assistons avec les prestations suivantes:
Comptabilité - La performance en chiffres
Si vous souhaitez un reporting financier sur mesure, basé sur une norme comptable appropriée, correctement mise en œuvre et adaptée aux différentes parties prenantes, nous vous assistons dans la préparation du reporting et vous conseillons sur des thèmes spécifiques liés à la comptabilité.
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Controlling - Gestion financière de l'entreprise
La compréhension et l’interprétation des indicateurs financiers sont essentielles pour une gestion efficace de l’entreprise. Nous vous indiquons la marche à suivre et vous assistons dans la mise en place des mesures correspondantes.
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Analyse des données
Pour pouvoir évaluer correctement de gros volumes de données concernant la comptabilité, les flux financiers et autres, il est déterminant de s’appuyer sur l’expertise correspondante et la méthodologie analytique appropriée. Nous vous aidons à filtrer les informations en question à partir de vos données sans perdre la vue d’ensemble.
Vous obtenez ainsi une vision objective, indépendante et claire du contenu de vos données, qu’elles proviennent de la comptabilité, des ressources humaines, de la production ou de l’informatique, ou qu’elles doivent être soumises à une analyse forensique.
Grâce à une gestion efficace des données, vous constituez la base requise pour la productivité entrepreneuriale. Nous vous aidons à créer cette base pour la réussite de votre entreprise.
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Interim Management CFO/Controller/COO
Lorsque des personnes centrales font défaut dans une organisation, les conséquences peuvent être graves. Nous mettons à votre disposition des collaborateurs qualifiés pour une affectation temporaire sur place et assurons un transfert fluide des tâches et le coaching de la relève.
Gestion des crises
Les crises s’accompagnent souvent d’un moment de surprise: elles surviennent de façon imprévue – évidemment lorsqu’on s’y attend le moins. Lorsque l’organisation ne fonctionne plus correctement, il est essentiel d’engager une réaction rapide, réfléchie et globale. Nos experts s’appuient sur de longues années de métier dans la gestion des crises. Ils vous aident à maîtriser les situations exceptionnelles et vous proposent un accompagnement ciblé en cas d’assainissement financier. Après une analyse d’exploitation complète, nous définissons des mesures efficaces et vous épaulons dans leur mise en œuvre. Nous remettons ensemble votre organisation sur de bons rails.
Système de contrôle interne (SCI)
Le SCI est souvent perçu comme un outil complexe, chronophage qui mobilise de nombreuses ressources pour un intérêt limité. Néanmoins, s’il est judicieusement utilisé, le SCI se révèle un instrument de conduite efficace qui met en évidence les faiblesses et les risques des processus. Il permet donc d’éviter ou de limiter les erreurs. Le SCI vous permet, le cas échéant de réagir rapidement aux erreurs et aux risques liés à une telle situation. Bénéficiez de nos conseils compétents dans le cadre de la mise en place d’un SCI efficace.
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