Operative Handlungsoptionen

Die Not in den KMU ist gross. Die Auswirkungen des Coronavirus sind für viele Unternehmen in gewissen Branchen teils gravierend, während andere Branchen die Auswirkungen weniger deutlich spüren. Die Vorschriften und Verordnungen der Behörden sind einschneiden und beeinträchtig die Nachfrage und die davon betroffenen Betriebe massiv. Die Kurzarbeits- und Erwerbsausfallentschädigungen, COVID-Kredite, à fonds perdu Beiträge und die Härtefallmassnahmen von Bund und Kantonen können die Umsatzeinbrüche und Liquiditätsengpässe jedoch nur teilweise kompensieren.

Unternehmen im Gastgewerbe, im Einzelhandel sowie in der Reise-, Tourismus- und Eventbranche und die Kulturbetriebe sind vom zweiten Lockdown erneut stark betroffen. Die Betriebe brauchen dringend Hilfe.

Die erfahrenen Berater und Spezialisten von BDO sind für sie da. Wir helfen Ihnen mit unserem Wissen und Können diese Krise zu überwinden und unterstützen Sie mit geeigneten Lösungen:

Liquiditätssicherung und -planung
Beratung im Bereich Restrukturierungen und Sanierungen
Optimierung des Working Capital Managements zur Freisetzung von gebundenem Kapital
Entwicklung von Szenario-Plänen und Was-wäre-wenn-Analysen sowie damit verbundenen (Sofort)Massnahmen
Überprüfung und Anpassung der strategischen Grundausrichtung sowie Entwicklung und Implementierung damit zusammenhängender Monitoring-Instrumente (Cockpit)
Stakeholder-Check, um die Interessen der Anspruchsgruppen (Aktionäre, Finanzinstitute, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter etc.) zu prüfen und diesen kurz- und langfristig gerecht zu werden
Unterstützung im Bereich Projekt-Management
Organisatorische Umstellungen (bspw .in Folge von Home-Office) - Veränderung von Prozessabläufen und damit zusammenhängende Risiken in Bezug auf das Interne Kontrollsystem
Unterstützung bei der Identifizierung und Behandlung von Impacts auf die Rechnungslegung infolge COVID-19

Checkliste:

Bilden Sie ein Krisenmanagement-Team, um die Herausforderungen effizient zu bewältigen und negative Auswirkungen zu minimieren.
Informieren Sie Ihre Geschäftspartner wie Kunden, Lieferanten, Banken sowie Mitarbeitende über Ihre «Business Continuity» Massnahmen.
Identifizieren Sie Einschränkungen/Unterbrechungen im Vertrieb und in den Lieferketten, die aufgrund von reduzierten Kapazitäten und dem Mangel an Arbeitskräften entstehen können.
Überdenken Sie Ihr Lieferkettenmodell und evaluieren Sie kurzfristige Anpassungsmöglichkeiten (z.B. Sicherheitsbestände erhöhen, alternative Lieferanten und neue Lieferungsmethoden erwägen).
Identifizieren Sie kritische Geschäftsfunktionen, die darunter leiden könnten, dass Menschen krank werden, zu Hause bleiben oder durch den Übergang zum Homeoffice vorübergehend überfordert sind.
Berechnen Sie die Wiederherstellungszeit für kritische Geschäftsprozesse in drei Szenarien: 1) bester Fall; 2) durchschnittlicher Fall; und 3) schlimmster Fall.
Legen Sie basierend auf den Szenarien Massnahmen zur Budgetkontrolle und zu Kosteneinsparungen fest.
Identifizieren Sie Möglichkeiten für die Geschäftsumwandlung, um übermässige Abhängigkeiten von bestehenden Geschäftsbereichen zu verringern.
Prüfen Sie Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit neuen strategischen Geschäftspartnern zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse.