Restrukturierung und Sanierung
Gemeinsam schaffen wir den Turnaround!
Stehen Sie vor Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? Kämpfen Sie darum, in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben? Droht allenfalls sogar ein Liquiditätsengpass? Unsere Restrukturierungs- und Sanierungs-Experten unterstützen Sie beim Turnaround.
Restrukturierungen und Sanierungen sind normalerweise mit einer Unternehmenskrise verbunden. Diese kann sich als symptomatische Liquiditätskrise oder als ursächliche strategische Krise zeigen. Die Bewältigung solcher Spezialsituationen ist einerseits zeitkritisch, andererseits fehlt zumeist die notwendige Liquidität. Oftmals befindet sich das Unternehmen im Spagat zwischen Neuausrichtung und dessen, was im gesetzlichen Rahmen (z.B. drohende Zahlungsunfähigkeit, Kapitalverlust und Überschuldung gemäss OR Art. 725) noch möglich ist. Es gilt, betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte gesamtheitlich zu betrachten.
Unser interdisziplinär zusammengesetztes Expertenteam wird für Sie massgeschneiderte Lösungen entwickeln, die Ihren spezifischen Anforderungen gerecht werden. Von der Analyse des Geschäftsmodells und der Finanzanalyse bis hin zur operativen Verbesserung verfügen wir über das Fachwissen und die Erfahrung, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zu stabilisieren, Kosten zu senken und die operative Leistung zu verbessern, um Ihren Geschäftsbetrieb erfolgreich für künftiges Wachstum zu positionieren.
Restrukturierungs- und Sanierungs-Ansatz von BDO
Eine Unternehmenskrise lässt sich in vier verschiedene Phasen unterteilen.
Nachfolgend werden die einzelnen Phasen kurz beschrieben:
Strategische Krise
Dies ist die Phase, in der ein Unternehmen feststellt, dass seine derzeitige Strategie nicht mehr effektiv ist und angepasst werden muss. Das Unternehmen kann mit dem Verlust von Marktanteilen, einem stark verstärkten Wettbewerb oder veränderten Marktbedingungen konfrontiert sein.
Ertragskrise
Gelingt es einem Unternehmen nicht, die strategische Krise erfolgreich zu bewältigen, kann das Unternehmen in eine Ertragskrise geraten, in der sich seine finanzielle Leistungsfähigkeit verschlechtert. Dies kann sich in rückläufigen Umsätzen, sinkenden Gewinnen, steigenden Schulden oder Schwierigkeiten bei der Erfüllung finanzieller Verpflichtungen äussern.
Liquiditätskrise
Eine Liquiditätskrise tritt ein, wenn ein Unternehmen nicht über genügend Barmittel verfügt, um seinen kurzfristigen Verpflichtungen nachzukommen, beispielsweise um Rechnungen und Löhne zu bezahlen. Dieses Stadium ist besonders gefährlich und kann das Unternehmen in seiner Existenz bedrohen.
Nachlass/Konkurs
Wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, die Liquiditätskrise zu bewältigen, kann dies schliesslich zum Nachlass/Konkurs führen. Dies ist das Endstadium einer Krise, in dem entweder im Rahmen einer Nachlassstundung ein Sanierungskonzept erarbeitet wird oder die Vermögenswerte des Unternehmens liquidiert und der Betrieb eingestellt werden.
Wird eine strategische Krise nicht erkannt oder nur unzulänglich darauf reagiert, führt dies typischerweise zu einer Ertragskrise, was zu einer Liquiditätskrise oder gar zu einem Konkurs führen kann. Während sich der Handlungsdruck laufend erhöht, verringert sich der Handlungsspielraum. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, Krisen zu identifizieren und so schnell als möglich Massnahmen zur Bewältigung einer Krise zu ergreifen, um den Schaden in Grenzen zu halten und rechtzeitig die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
BDO bietet Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, mit den folgenden Dienstleistungen wertvolle Unterstützung:
- Geschäftsmodell- und Finanzanalyse: Mit einer gründlichen Analyse Ihres Unternehmens und des Marktumfeldes helfen wir Ihnen, Symptome zu erkennen und die Ursachen der Krise zu identifizieren.
- Strategische Planung: Basierend auf den Erkenntnissen aus der Geschäftsmodell- und Finanzanalyse erarbeiten wir für Sie konkrete Handlungsoptionen. In einem Restrukturierungs- und Sanierungskonzept halten wir die notwendigen Massnahmen zur Stabilisierung des Betriebs, zur Profitabilitätssteigerung und zur Neuausrichtung des Unternehmens fest.
- Begleitung bei der Umsetzung: Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der ausgearbeiteten Massnahmen, um sicherzustellen, dass die Umsetzung wie geplant erfolgt und der Zeitplan eingehalten wird. Je nachdem, welche Massnahmen beschlossen wurden, werden neue Geschäftsfelder erschlossen, Betriebsteile abgespalten, neue Kooperationen eingegangen, betriebliche Abläufe optimiert, Prozesse gestrafft, Kosten gesenkt, die Effizienz erhöht und die Zahlungsfähigkeit sichergestellt.
- Reporting: Der Fortschritt in der Umsetzung und die Auswirkungen der umgesetzten Massnahmen werden überwacht und periodisch an das Management oder den Verwaltungsrat rapportiert.
- Finanzplanung und Cashflow-Management: Wir unterstützen Sie im Budgetprozess, bei der Planung Ihrer liquiden Mittel und bei der Erschliessung alternativer Finanzierungsquellen.
- Liquiditätssicherung: Bei akuten Liquiditätsengpässen unterstützen wir Sie bei Verhandlungen mit Gläubigern und bei der Neufinanzierung Ihres Unternehmens.
- Interimsmanagement: Bei Bedarf können erfahrene Interim-Führungskräfte zur Verfügung gestellt werden, die das Unternehmen während der Krise leiten und bei Ihnen vor Ort bei der Umsetzung des Restrukturierungs- und Sanierungsplans helfen.
Möchten Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren? Wir kombinieren Expertise mit Branchenkenntnis.
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